Khi lập kế hoạch ưu tiên của nhiệm vụ của bạn, nó là một điều quan trọng để giữ thăng bằng. Tôi thấy hai khía cạnh chính trong vấn đề này.
Đầu tiên là ưu tiên giữa công việc và gia đình. Đối với nhiều người, sự cân bằng theo hướng này là rất khó, gần như không thể đạt được, vì vậy điều quan trọng ít nhất là để thử là. Ở khía cạnh này, chúng ta có thể làm những điều sau:
- để xác định thời gian cho công việc và thời gian cho gia đình trong các kế hoạch hàng ngày và hàng tuần;
- để cố gắng xác định những thứ mà thêm giá trị và không thêm giá trị trong công việc và trong mối quan hệ với gia đình và thực hiện các bước cần thiết để các bạn dành thời gian cho biết thêm giá trị hơn;
- tránh những người tiêu cực, hoặc những người chỉ đơn giản là hút tất cả năng lượng của chúng tôi;
- giao nhiệm vụ đó là ít quan trọng hơn đối với bạn cho những người khác càng nhiều càng tốt;
- đừng quên rằng chúng ta là có giá trị. Cả công việc cũng không phải gia đình sẽ không thoát khỏi. Điều quan trọng là để có thời gian cho chính mình.
Khía cạnh thứ hai là một cái gọi là ma trận các ưu tiên. Nhiệm vụ, đặc biệt là những người trong công việc, có thể được cấp giấy chứng nhận như:
- việc có ưu tiên thấp hoặc cao;
- nhiệm vụ có tầm quan trọng cao hay thấp.
- nhiệm vụ đầu tiên là ưu tiên cao và tầm quan trọng cao;
- thứ hai là những người có mức ưu tiên thấp, nhưng vẫn có tầm quan trọng cao. Đây có thể là nhiệm vụ mà sẽ cứu chúng ta thời gian và nỗ lực trong tương lai hoặc những điều đó sẽ có lợi như trong tương lai.
- Thứ ba, có những nhiệm vụ có tầm quan trọng cao, nhưng ưu tiên thấp;
- và vị trí thứ tư là những nhiệm vụ có ưu tiên thấp và tầm quan trọng thấp. Nhiệm vụ như vậy mà chúng ta có thể trì hoãn một cách an toàn hay không làm mà không có kết quả âm tính.
Thói quen tốt hơn